筹划创业项目招人（创业筹备计划书）
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创业人该怎么招人?
1、首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
2、．招聘要从创始人自己的弱点入手，而不是优点 作者想告诉每一位年轻企业家，那就是你不需要像自己一样的人。创业者需要的是一个能做其不能做或不应该做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。
3、扩大团队的影响力。争取更多的薪水预算和物质回报。从应届毕业生中培养人才。事实上，在人才市场上不仅仅是你选择员工，也是员工，尤其是高价值员工，他也在无时无刻选择着别人。
4、比如选择那些你愿意周日和他们一起加班的人，比如让应聘工程师的候选人先和你一起做个项目，比如让你满意的候选人为你推荐其他能来工作的人... 对于正需要人才加入的你，一定会有启发。
5、可以用高额的资金去找到一些人才，只要给他们的利益或者是福利待遇比较好的话，他们就会选择留下来，为公司的发展提供自己的一份助力。
在创业初期,怎么招聘到合适的人才?
1、做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
2、一般在这个时候想要招聘到合适的人才，就需要自己付出比较大的资金投入。可以用高额的资金去找到一些人才，只要给他们的利益或者是福利待遇比较好的话，他们就会选择留下来，为公司的发展提供自己的一份助力。
3、工作机会：提供有竞争力的工作岗位和发展机会可以吸引人才。工作环境：一个具有良好工作氛围，友好的同事和积极的文化的工作环境可以吸引员工。薪酬和福利：提供竞争力的薪酬和福利，例如医疗保险，年假，退休计划等，可以吸引员工。
自己创业要招员工,招员工有什么技巧吗?
1、可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。多设台阶，建立多元化的升职体系。懂得分钱，对于优秀员工给予一定比例的项目分红。
2、初创公司可以借助多种渠道进行招聘，具体途径包括员工内部推荐、自主招聘、通过招聘网站招聘以及依靠猎头招聘等多种。
3、企业的人员招募，不是一场简单的机械交易，最佳雇主的考察标准是多方面的，包括公司员工的数量与素质、员工培训水平、公司目标与员工个人目标是否相匹配、员工收入在同行业中的水平等等。
4、【15】有所不为：招聘要有计划不可盲目 有些创始人会盲目招聘，扩大公司规模。有时候小的团队效率反而更高。因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数，不要为了招聘而招聘。
5、． 不招人比招错人更可怕 这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。