创业项目经理证书（项目经理证书含金量）
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项目管理硕士就业方向
项目管理硕士的就业前景包括行业需求、职业发展、国际化就业、终身学习。行业需求：项目管理硕士毕业生在各个行业都有很高的需求。
项目管理就业方向有工程项目、计算机软件工程项目、制造业项目等，就业的前景好。工程项目。建筑工程项目的管理是典型的项目管理，项目管理一词就是源于建筑工程项目。
建设项目信息化管理专业就业方向包括建筑企业、建筑施工企业、监理公司、项目管理公司等单位从事相关岗位的工作。
项目管理专业就业方向如下：适合有工程或相关技术背景的学生报考。但一般本科要求雅思不低于0分，每年需要41167新西兰元左右，才能让学生具备管理、经济等方面的知识。
、《项目质量管理》、《项目组织与规划》、《工程合同管理》。部分高校按以下专业方向培养：工程审计、工程造价、房地产开发、不动产评估师、工程项目管理、智能建筑运维、智能楼宇运维、建筑管理工程师、项目管理与造价管理。
建设项目信息化管理专业就业方向 建设项目信息化管理专业就业方向主要是在单位、设计单位、监理单位、施工单位以及项目管理公司从事建筑工程建设相关的施工员、预算员、资料员、监理员等工作。
如何区分项目负责人和项目管理者
1、项目管理者即项目经理（PM）， 项目担任人即项目主管（SPONSOR）， 项目主管指点项目，做项目决策； 而项目经理管理项目， RESPONSIBLE FOR PROJECT， 担任执行。
2、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
3、建设单位的项目负责人指甲方负责该工程项目的领导人；工程项目管理是乙方（施工单位）负责该工程项目的建造师（原称项目经理）；监理单位负责该项目的负责人称总监。
4、项目负责人和项目经理的区别：项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙方）。项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。
5、关于项目负责人和项目经理 项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。
6、项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理从业资格证
PMP项目管理师：PMP相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。
建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；软件及其他行业：所需的职称证书；项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。
项目经理需要考取的证书如下：建造师、安全员B本、工程师职称、学历。建造师 建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。
PMP真的有用么?实际应用有哪些
我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。
学习PMP认证的作用：个人能力的提高方面对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。
它不仅帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程，还会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。
以下是PMP证的几个应用方面：提升职业竞争力PMP证书是全球范围内最具认可度的项目管理证书之一，获得PMP证书可以大大提升项目管理专业人士的职业竞争力。
具体如下：pmp考试证书有什么用处取得pmp考试证书对自身的职业发展有很大的好处。PMP证书是对个人能力的认可，同时PMP认证在国际上已经得到了普遍的认可，知名度非常高。PMP认证对企业也有好处。
PMP的作用非常广泛：PMP证书没有行业限制，PMP认证可以在很多行业发挥作用，例如：IT信息技术、制造业、电信、能源、汽车、建筑、咨询、航空、医疗等。国内目前PMP持证人超过33万人，项目管理岗位遍及到各行各业。
很多项目经理都能单独拿到工程,他们为啥不自己做老板?
1、这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。丰富的客户资源无论是谁，要想做项目，客户是核心。
2、案例解析：可能对于圈子外面的人，觉得自己可以接项目索性自己单干要比给人打工挣钱多了吧。确实是这样的，但是前期跑项目要自己垫资金，没有百十万，接不住大单子，只能挣点儿小钱，而且还有应收款要不回来的风险。
3、当他是老板时，为什么不赚更多的利润呢？事实上，大致有几个原因。投入的成本压力。项目业主与其他业主最大的区别是投资大，回报周期慢，不合理的甲方恶意违约，前期投资必须自行承担。
4、他们中大多数人不自己当老板赚更多的利润，就是因为当老板太难。投入的成本压力太高，项目经理承担不起。工程老板需要投入的资金非常大大，而且回笼周期慢，运气不好遇到不讲理的甲方恶意拖欠，这块前期投入都是老板出的。
5、能取得工程项目，表明你可以有活做，有挣钱的途径了，这是自己做老板的前提条件。
6、项目经理不做老板，最主要的原因是承担的风险会更大，而且随着时间推移，市场的行情是不确定的，可能经理所从事的行业市场已经达到饱和的状态，在这种情况下竞争力会非常大。